Haumonté Formation Coaching Conseil

Faire des résistances une opportunité

La génération « y » en entreprise, comment faire ?

par Frédéric Haumonté | Jan 25, 2018 | Réflexions

Quoi de mieux que de faire parler une entrepreneuse de la génération « y » pour y voir un peu plus...

Entreprises libérées : de l’idéologie au réalisme

par Frédéric Haumonté | Juil 7, 2017 | Réflexions

De l’idéologie au réalisme Je suis frappé en ce moment par l’impact négatif que peut procurer une idéologie quelque qu’elle soit, quand bien même elle prône des valeurs positives et répond à des aspirations d’humanisation profondes. Bien sûr quand on regarde...

« Se prendre des vestes » par Annabelle Roberts

par Frédéric Haumonté | Mai 14, 2017 | Réflexions

Focus sur la « théorie de la veste » avec l’agence Present Perfect. Annabelle Roberts se fixe des challenges chaque jour : se prendre 2 à 3 vestes ! Car c’est la peur de prendre des vestes qui bien souvent nous empêche de prendre des risques…. Un bon...

Le management par les valeurs, c’est sérieux ?

par Frédéric Haumonté | Mar 24, 2017 | Réflexions

Dans leur choix d’orientation professionnelle, les jeunes étudiants sont de plus en plus sensibles aux valeurs vécues, réelles de l’entreprise. J’accompagne depuis plus de 10 ans de jeunes ingénieurs au cours de la formalisation de leur projet...

Comme leader, en quoi l’ennéagramme peut-il m’aider ?

par Frédéric Haumonté | Mar 20, 2017 | Ennéagramme, Réflexions

« Je suis manager depuis plusieurs années et je ne vois ce que votre outil pourrait m’apporter ! » « Et puis il en existe tant sur le marché d’approches comme ça… » « Oui, intéressant mais en quoi cela peut m’aider en tant que dirigeant ?...

Pour une entreprise éthique ?

par Frédéric Haumonté | Fév 14, 2017 | lectures, Réflexions

Comme l’exprime André Comte-Sponville* : « Une entreprise ça n’a pas de morale : ça n’a qu’une comptabilité et des clients. Une entreprise ça n’a pas de devoir : ça n’a que des intérêts et des contraintes. Une entreprise ça n’a pas de sentiments, pas d’éthique,...

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Pourquoi travailler avec HF2C ?

HF2C propose une démarche d’accompagnement participative, favorisant les conversations courageuses qui changent la donne.
Participative pas seulement dans l’intention mais dans la réalité des dispositifs proposés, en faisant en sorte de rendre les salariés, les managers et les dirigeants acteurs de leur propre changement.
HF2C veille à éviter deux écueils : d’une part sortir de l’illusion que tout doit venir d’en haut (« c’est à la Direction de décider et d’agir! ») et d’autre part ne pas succomber à l’illusion inverse plus démagogique qui consiste à faire croire que « tout doit venir de la base ».
L’idée est plutôt de permettre à chacun d’avoir sa juste place, rien que sa place, mais toute sa place dans l’élaboration des solutions, des actions qui mènent à un changement déterminé et bénéfique.

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La génération « y » en entreprise, comment faire ?

Entreprises libérées : de l’idéologie au réalisme

« Se prendre des vestes » par Annabelle Roberts

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Pour une entreprise éthique ?

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