Pourquoi faire appel au coaching ?

  • Développer une vision pour son organisation, son équipe ou soi même
  • Accroître structurellement la performance de ses équipes
  • Diagnostic d’une organisation, d’une équipe, ou d’une personne
  • Gérer avec succès une crise ou des risques internes ou externes
  • Transformer une menace interne ou externe sérieuse en une opportunité
  • Evaluer objectivement une situation
  • Définir de nouveaux objectifs stratégiques
  • Obtenir des résultats qui dépassent de loin les espérances initiales
  • Développer la culture de retour sur investissement de vos équipes
  • Identifier ses facteurs clé de succès et d’échec
  • Définir une stratégie payante
  • Prendre des décisions et mener des arbitrages sur des enjeux forts
  • Maintenir la motivation et la cohésion avant, pendant et après une fusion d’entreprise
  • Réorganiser avec succès
  • Décliner sa stratégie en programmes ou projets
  • Conduire avec succès des programmes et projets complexes
  • Passer du qualitatif au quantitatif
  • Evaluer ses besoins en ressources et optimiser l’utilisation de ces dernières
  • Organiser efficacement la remontée d’informations
  • Définir et utiliser des indicateurs de pilotage
  • Faire coïncider l’intérêt des salariés avec ceux de l’entreprise
  • Impulser et mener des changements dans votre organisation
  • Manager pour la 1ère fois avec succès
  • Développer de nouvelles compétences managériales
  • Adapter son style de management
  • Déléguer efficacement Tirer parti du Management Multiculturel
  • Manager sans autorité hiérarchique avec succès
  • Développer son leadership et son pouvoir d’ attraction
  • Evoluer avec succès dans un environnement masculin en étant une femme
  • Bien recruter
  • Booster sa performance commerciale
  • Réussir ses négociations
  • Evoluer dans votre profil d’entrepreneur
  • Tirer le meilleur de ses équipes
  • Autonomiser et responsabiliser ses équipes
  • Déjouer les jeux de pouvoirs et de manipulation dans son entreprise
  • Résoudre un conflit
  • Développer la capacité de résolution de problèmes de vos équipes
  • Interagir avec les autres en servant ses intérêts
  • Savoir recevoir les critiques et être diplomate
  • Améliorer sa communication écrite et orale
  • Gagner en assurance et confiance en soi
  • Faire de sa gestion du temps un atout
  • Bénéficier de son stress
  • Booster ses revenus et/ou bénéfices
  • Lever les freins (internes et externes) à son succès
  • Développer de nouvelles habitudes positives
  • Accroître son temps de loisirs
  • Etre plus disponible pour sa famille et/ou ses amis
  • Définir ou redéfinir son projet professionnel
  • Donner un coup de booster à sa carrière
  • Opérer une reconversion professionnelle avec succès
  • Comprendre son propre fonctionnement et en faire un atout
  • Dépasser ses peurs paralysantes
  • Surmonter l’angoisse de l’insécurité
  • Développer ses capacités d’apprentissage….

Pourquoi du coaching d’organisation ?

poisson rouge chat

« Le poisson rouge prend la taille de son bocal »
paraît-il…

Quand vous attendez du changement d’un collaborateur en termes de compétences ou de comportements, il peut vous arriver de faire appel à de la formation ou à du coaching individuel… c’est déjà très bien de penser à ces solutions qui peuvent déjà amener un réel mieux.

En revanche l’impact réel du changement sera limité au bocal du collaborateur. Lui ira peut-être mieux dans son bocal, il le trouvera plus vivable, y ajoutera des éléments pour le rendre attrayant etc… ou alors il décidera de quitter son bocal en postulant sur d’autres postes ou en sortant de l’entreprise.

Si vous voulez offrir plus de chances de changement à ce collaborateur il sera utile de vous demander aussi à vous (son hiérarchique) ce que vous pourriez changer… quel genre de bocal voulez-vous pour lui et aussi : que pouvez-vous changer dans le vôtre pour permettre ce changement ? Et probablement au-dessus de vous (votre hiérarchie) pourrait faire la même démarche vis-à-vis de vous car vous n’avez pas toutes les cartes en main. C’est la dimension systémique de l’entreprise.

Le coaching d’organisation permet d’adapter la taille et le style voulu du bocal à chaque niveau hiérarchique. Il accompagne l’ensemble de l’organisation dans le mouvement. En ce sens il fluidifie le changement avec plus d’efficacité et de souplesse.

Cette démarche n’est pas triviale, elle est complexe et demande une méthode précise et pointue que seuls des professionnels peuvent réaliser.

Changement et résistances

Die Frage

Quand quelqu’un vient vous trouver pour une demande de changement en coaching par exemple… en même qu’elle vous demande de changer, elle va mettre en place une stratégie assez puissante pour ne pas consommer trop d’énergie et donc ne pas trop changer (inertie). C’est le fameux principe de l’homéostasie (= garder le même état) que tout système possède.

Se développent alors des résistances plus ou moins conscientes et des ruses parfois très fines. Ici je pense à Adèle qui voulant se lancer en freelance, donc seule, dans le domaine du consulting, s’échinait à me prouver au fil des séances que cela ne marcherait jamais et était impossible… mais ce n’était pas moi qui avait fait la demande au départ !

Prendre en compte ces résistances en les accueillant, en écoutant le message caché derrière est un bon levier de changement. Pour Adèle sa peur de base était qu’elle manquait de savoir-faire dans son nouveau métier… elle a donc choisi, après avoir réalisé cela, d’y aller progressivement. Elle est passée par une étape de franchise où elle n’était pas toute seule  et sur une seule des deux compétence qu’elle voulait vendre (la plus maîtrisée)… 6 mois plus tard, elle m’appelait au téléphone pour me dire qu’elle avait décidé de se lancer seule sur le 2° domaine et qu’à la limite la franchise elle ne savait pas si elle allait continuer longtemps…
Je n’avais fait qu’aider Adèle à accueillir ses résistances et mettre à jour une réponse satisfaisante face à chacune d’elle. Ce n’est pas toujours aussi simple bien sûr mais c’est une bonne voie d’essai.

Manager grâce à l’ennéagramme

En passant

Quelle plus-value dans le management avec l’ennéagramme ?

L’ennéagramme permet de compléter et d’affiner avec bonheur les schémas traditionnels de management (modèles de Hersey Blanchard par exemple, de Frédérick Hertzberg et Victor Vroom sur la motivation, de Vincent Lehnhardt sur les stades de développement d’une équipe…).

A quel niveau se situe l’apport ?

  • dans l’écoute et la compréhension des besoins des collaborateurs  : comprendre ne veut pas dire acquiescer.En fait souvent nous croyons comprendre et nous allons trop vite. ainis par exemple ce patron dont le coollaborateur sort du bureau après 1h d’entretien et dit « il ne m’a pas écouté! ». Et le patron a passer une heure à s’y escrimer… Où est le problème ? Hypothèse : il n’écoute pas au bon endroit… L’ennéagramme en pointant les besoins de chaque type va m’aider énormément à affiner mon écoute et donc à gagner en temps et en pertinence.
  • dans la prise en compte du particularisme de chacun pour motiver ses troupes : avoir de bons leviers. Cela permet de ne plus prendre les gens à rebrousse-poil et de positionner la relation au bon niveau pour qu’elle soit fructueuse et plus efficace. L’ennéagramme en ciblant les vraies motivationsdes personnes m’offre un terrain de progrès constant.

Cependant deux règles de prudence s’imposent :

1- Manager avec l’ennéagramme demande d’être subtil et d’éviter les gros sabots qui étiquettent les gens ou qui les enferment dans leur fonctionnement (cette remarque vaut pour tout modèle d’ailleurs). L’humilité est donc de mise… le modèle donne plus des pistes nouvelles à explorer (selon la progression en mode essai/erreur) que des recettes toutes faites à appliquer.

2- Manager avec l’ennéagramme suppose d’abord de « se » manager soi-même. L’exemplarité est capitale. Donc il s’agit d’éviter d’appliquer un modèle à d’autres en faisant l’économie d’un travail sur soi.

A méditer…

Réenchanter sa vie grâce au coaching

Citation


réenchanter sa vieREENCHANTER SA VIE GRACE AU COACHING

par Frédéric Haumonté, Editions Arsis 2007.

Ce livre nous donne une série d’outils pour avancer dans la vie et réenchanter notre quotidien.

DES DEFIS POUR REENCHANTER SA VIE

  • Déployer une vision d’avenir,
  • Découvrir ses Valeurs,
  • Favoriser le changement,
  • Vaincre ses peurs,
  • Surmonter les obstacles,
  • Penser positif,
  • Choisir d’être proactif,
  • S’affirmer en respectant l’autre…

LA QUÊTE ACTUELLE DE SENS

Il met aussi en perspective les changements culturels profonds que le coaching vient exprimer. La « culture coaching » s’est emparée de notre société qui le développe à toutes les sauces…  Au delà de la superficialité du phénomène de mode, se jouent des changements culturels importants. L’un des objectifs de ce livre est de les mettre en perspective à travers l’émergence de la fameuse quête de sens.

UNE INVITATION AU CHANGEMENT

Ce livre est aussi et surtout, une puissante invitation au changement positif et concret de notre vie. L’auteur nous propose des outils simples et facilement applicables dans la vie quotidienne professionnelle et privée pour avancer vers un mieux-vivre.