Notre Raison d’Être est d’œuvrer à l’agilité des organisations en facilitant le dialogue entre les différentes strates hiérarchiques.

Pour réaliser cela nous fluidifions les noeuds organisationnels et relationnels, ce qui a pour conséquence de faciliter les transitions.

Notre Accompagnement aide les dirigeants qui veulent mettre leur organisation en mouvement :

  • en leur évitant les impasses de l’inertie, du passage en force ou de la manipulation,
  • en leur permettant de renforcer leur leadership, de décider en ayant écouté le terrain et de traiter les sujets qui fâchent afin d’avancer dans une dynamique constructive.
Comment procédons-nous ?

Comment procédons-nous ? 

  1. En bâtissant un diagnostic partagé, d’abord élaboré par les principaux acteurs de l’organisation, puis présenté à la direction, nous permettons  :
  • de réaliser ce qui relève du système en place dans les problématiques rencontrées (dimension culturelle et systémique),
  • d’identifier des leviers d’action générateurs de changements durables.
  1. En mettant en lumière le jeu des acteurs au sein du système, nous permettons :
  • aux personnes de mieux se connaître, de prendre du recul sur leur fonctionnement et de se remettre en question,
  • de changer la nature des interactions au sein de l’équipe.

Ensuite sur la base de ce constat initial, il s’agit de créer les conditions pour traiter les sujets bloquants par les personnes concernées. Cela peut prendre la forme de groupes de travail, d’études complémentaires, de formation ou de coaching.

Cette approche évite deux écueils : tout est attribué à l’organisation (la direction) ou au contraire aux acteurs (les collaborateurs). Chacun peut alors prendre sa part dans le changement souhaité.

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