Les 14 points de Deming sont souvent mal traduits ou mal interprétés dans un sens très procédurier, très contrôlant, en France notamment.... Jetons un oeil à la version originale de W. Edward Deming (in Out of Crisis) , le père des approches autour de la Qualité...

Gérald Karsenti, PDG d'HP Entreprise France, vient de sortir un livre intitulé "Leaders du troisième type". Cet ouvrage porte un regard original et différent sur le management d'aujourd'hui face à l'évolution des organisations et de la société. L'auteur propose de...

Pourquoi les changent managériaux demandés et attendus n'adviennent pas souvent ? D'abord c'est une question compliquée, il n'y a pas de solution simple. L'une des explications est peut-être à chercher du côté de ce que l'on appelle la double contrainte. Je te demande...

Vous vous avez sûrement déjà eu à faire à un chef qui fonctionne de façon rapide, nette, tranchée, en mode binaire (vrai/faux ; correct/incorrect ; oui/non ; bon/nul etc). Cela présente des avantages certains comme ceux de savoir où on va, d'avoir des réponses...

Mon ami et associé La Boétie Partners Thibault Vignes explique pourquoi le coaching collectif se développe dans les entreprises à l'heure actuelle, lors d'une conférence pour la SF Coach. 2 minutes qui valent le coup ! [video width="1920" height="1080"...

Le monde occidental considère que l’amélioration continue provient essentiellement de la correction de nos défauts et de nos points faibles. L’inconvénient majeur est qu’à force de parler et de chercher à comprendre l’origine du problème on ne consacre pas assez de...

"Tout le monde est d'accord ?" "Personne n'est contre ?" Combien de nos débats et discussions en collectif se finissent-elles par ces questions ? Le problème de ces formulations est qu'elle ne permette pas de sortir du conformisme, de la propension forte des individus...

https://youtu.be/ppVWPf2LE-o Alexandre Gérard qui a libéré Chronoflex revient sur son expérience....