Faire des résistances une opportunité !

Frédéric est passionné par l’accompagnement des organisations au coeur de la transformation. Le changement amène toujours son lot de résistances. Il est habituel que les managers, les salariés, soient dans ces moments focalisés sur les problèmes et les difficultés. Il se peut aussi que les dirigeants s’impatientent ou se découragent.

S’appuyant sur ses capacités naturelles alliées à des compétences éprouvées, Frédéric aime, dans ces contextes, contribuer à l’agilité de l’organisation. Il suscite le dialogue entre les différentes strates hiérarchiques, ce qui a pour effet de mettre à jour les problèmes clés, d’apporter des éclairages nouveaux sur la situation et de s’orienter plus rapidement solutions.

Ainsi il fluidifie les noeuds organisationnels et relationnels, ce qui a pour conséquence de faciliter les transitions.

Son Accompagnement aide les dirigeants qui veulent mettre leur organisation en mouvement :

  • en leur évitant les impasses de l’inertie, du passage en force ou de la manipulation,
  • en leur permettant de renforcer leur leadership, de décider en ayant écouté le terrain
  • en les aidant à traiter les sujets qui fâchent afin d’avancer dans une dynamique constructive.
La méthodologie

Comment procédons-nous ? 

  1. En bâtissant un diagnostic partagé, d’abord élaboré par les principaux acteurs de l’organisation, puis présenté à la direction, nous permettons  :
  • de réaliser ce qui relève du système en place dans les problématiques rencontrées (dimension culturelle et systémique),
  • d’identifier des leviers d’action générateurs de changements durables.
  1. En mettant en lumière le jeu des acteurs au sein du système, nous permettons :
  • aux personnes de mieux se connaître, de prendre du recul sur leur fonctionnement et de se remettre en question,
  • de changer la nature des interactions au sein de l’équipe.

Ensuite sur la base de ce constat initial, il s’agit de créer les conditions pour traiter les sujets bloquants par les personnes concernées. Cela peut prendre la forme de groupes de travail, d’études complémentaires, de formation ou de coaching.

Cette approche évite deux écueils : tout est attribué à l’organisation (la direction) ou au contraire aux acteurs (les collaborateurs). Chacun peut alors prendre sa part dans le changement souhaité.

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