Le point de vue de Philippe Silberzahn est peu conventionnel, il interroge donc beaucoup de manières de faire. En effet, l’auteur explique très clairement comment l’approche par la Vision a des limites.
- Une bonne question à se poser si l’on veut transformer son organisation est plutôt : Que puis-je faire maintenant dans la situation telle quelle est ?
Cette question permet de ne pas rejeter sans fin la faute sur son patron, sa direction, ses actionnaires. Cela implique de mieux se connaître et de faire l’effort de la confrontation au réel.
2. La deuxième idée : le changement commence par soi et non par les autres !
