Dernièrement sur les chemins corse, j’ai rencontré une personne qui était diplomate, envoyée à l’étranger sur tous les lieux chauds du globe : Afghanistan, Turquie, Irak... Elle me partageait que la réalité du terrain est bien différente de la perception qu’en avaient...

Avec mon épouse, nous venons de finir le GR20 sud en Corse. En amont, une question majeure s’est posée à nous - au-delà de la condition physique requise – il s’agissait du poids du sac à emmener. Quelqu’un disait qu’en randonnée le sac représente la maison et le poids...

Le désengagement émotionnel Aujourd'hui on peut constater un certain désengagement émotionnel du travail. Cela se traduit souvent par des stigmatisations de la nouvelle génération. Mais cela touche tout le monde. Beaucoup raisonnent comme cette manager qui me disait :...

Voici 3 façons différentes de considérer le management : Le 1er modèle est tayloriste « commande et contrôle » qui cherche essentiellement à distribuer au mieux les taches à faire. Cette approche a culminé avec l'Organisation Scientifique du Travail (OST) et maintes...

Une utopie irréaliste ou une réalité qui croît ? L'émission d'Arte sur le bonheur au travail fait état de nombreux exemples. Les entreprises dites "libérées" commencent à s'implanter sérieusement en France. Isaac Getz les a étudiées minutieusement, il en donne un...

Le bonheur au travail utopie ou réalité ? Et si c’était possible. Des entreprises de plus en plus nombreuses mais aussi des administrations tentent le coup.

Qu'est-ce qui incline l'homme à vouloir contrôler, en particulier quand les choses ne se passent pas comme il le souhaite ? Pour avoir posé cette fois de maintes fois à des managers, la réponse est souvent : "pour se rassurer". Effectivement selon Will Schutz...

« Un arbre qui tombe fait plus de bruit qu’une forêt qui pousse. » (proverbe africain) Je vous souhaite pour cette année 2015 de voir les forêts qui poussent autour de vous...

"Vous ne pouvez pas créer la prospérité en décourageant l'épargne. Vous ne pouvez pas donner la force au faible en affaiblissant le fort. Vous ne pouvez pas aider le salarié en anéantissant l'employeur. Vous ne pouvez pas encourager la fraternité humaine en...